Débloquez vos enjeux RH, renforcez votre posture stratégique et brisez l’isolement grâce à un groupe de codéveloppement structuré, confidentiel et animé par des expertes.
Pourquoi faire du codéveloppement en RH?
Quand on porte les ressources humaines d’une petite organisation, on se retrouve souvent à gérer des enjeux sensibles… seul.e.
Le codéveloppement offre un espace confidentiel, structuré et animé pour échanger entre pairs et avancer sur des situations réelles : attraction et rétention, relations de travail, performance, climat, politiques, rémunération, etc.
Ce que le groupe apporte :
- Trouver des pistes d’action pour vos enjeux RH actuels
- Développer vos compétences et votre posture stratégique RH
- Favoriser le transfert et l’expérimentation des apprentissages
- Briser l’isolement et créer un réseau d’entraide durable entre professionnels
Vous repartirez avec des décisions plus claires, des options priorisées et un plan de match réaliste.
À qui s’adresse le service?
Le groupe est ouvert aux :
- responsables des ressources humaines
- directrices / directeurs généraux
- directrices adjointes / directeurs adjoints
Au sein de PME et OBNL de la grande région de Québec.
Places limitées : 6 à 8 participants.es par cohorte.
Comment ça fonctionne le codéveloppement?
Le codéveloppement repose sur une méthode simple et efficace :
- Un participant apporte une situation RH réelle (cas)
- Le groupe clarifie le contexte (enjeu, contraintes, objectifs)
- Les pairs posent des questions et proposent des angles d’analyse
- Le groupe génère des pistes d’action
- Le participant choisit un plan d’action concret
- Un suivi est fait à la rencontre suivante (apprentissages, ajustements)
Tout est animé pour assurer : cadre, sécurité, temps de parole, progression.
Qu’est-ce que ça implique?
Ce qui est inclus :
- 6 ateliers de codéveloppement
- Accès à des expertes CRHA et CRIA
- Invités ponctuels (selon les thèmes)
- Groupe privé de partage entre les rencontres
- Documents d’appui
- Accès à des services complémentaires à tarifs abordables
Votre implication :
- Participer aux 6 rencontres prévues
- Contribuer activement et s’engager dans la démarche
- Respecter la confidentialité et le cadre
Combien ça coûte? 900 $ / participant
Calendrier 2026
| Dates | Lieux |
|---|---|
| Jeudi 23 avril 2026, 9 h à 12 h | Présentiel (chez GIT à Québec) |
| Vendredi 22 mai 2026, 9 h à 12 h | Virtuel (Teams) |
| Vendredi 19 juin 2026, 9 h à 12 h | Présentiel (chez GIT à Québec) |
| Vendredi 18 septembre 2026, 9 h à 12 h | Virtuel (Teams) |
| Vendredi 23 octobre 2026, 9 h à 12 h | Présentiel (chez GIT à Québec) |
| Vendredi 20 novembre 2026, 9 h à 12 h | Virtuel (Teams) |
Deux expertes RH à vos côtés
Des alliées stratégiques pour vous guider dans le processus.
Chez GIT, notre force, c’est l’humain. Vous serez accompagnés par deux spécialistes chevronnées, reconnues pour leur approche terrain, leur sens de l’écoute et leur expertise adaptée.
Laurène Mirindi
Avec plus de 20 ans d’expérience en gestion des talents, relations de travail et transformation organisationnelle, Laurène accompagne les gestionnaires dans la création de milieux de travail humains et performants. Bilingue (français/anglais), elle excelle dans l’analyse des besoins RH, l’implantation de politiques internes, la formation et le recrutement, avec une attention particulière à la diversité et à l’inclusion. Elle se distingue par sa capacité d’écoute, son sens aigu de l’analyse et son approche axée sur l’amélioration continue des pratiques RH.
Catherine Martin
Détentrice d’un baccalauréat en relations industrielles et engagée dans une maîtrise, Catherine allie une solide expérience en RH à une expertise en administration et en gouvernance. Elle se distingue par sa capacité à bâtir une marque employeur forte, à optimiser les processus internes et à faire rayonner votre culture organisationnelle. Active dans plusieurs conseils d’administration, elle a une compréhension fine des réalités propres aux OBNL. Son approche humaine et proactive fait d’elle une collaboratrice de confiance, toujours à l’écoute des besoins des employeurs.
Comment participer?
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Foire aux questions
Le codéveloppement RH est une méthode d’apprentissage entre pairs où un participant apporte une situation RH réelle et le groupe l’aide à clarifier, explorer des options et bâtir un plan d’action concret. Le tout se fait dans un cadre structuré, animé et confidentiel.
Attraction et rétention, mobilisation, relations de travail, performance, climat, gestion de conflits, politiques internes, rémunération, structure d’équipe, gestion du changement, etc. L’idée est d’avoir une situation réelle, actuelle, qui nécessite une décision ou une action.
Oui. Chaque participant s’engage à respecter la confidentialité des situations partagées et le cadre du groupe. Une entente sera signée à cet effet au début de la cohorte.
Oui. Les OBNL et entreprises d’économie sociale bénéficient d’un tarif privilège. Demandez-nous les détails!
Oui. Le groupe est conçu pour des personnes qui gèrent des dossiers et des enjeux RH, même si elles n’ont pas un titre professionnel. L’important, c’est votre réalité terrain et votre volonté de progresser.
Vous repartez avec des pistes d’action concrètes, priorisées, et un engagement de mise en pratique entre les rencontres.
Non. Selon l’animation et la méthode, certains participants seront « client » (cas) et d’autres « consultants » (conseils). Vous contribuez à chaque séance et vous aurez l’occasion d’apporter vos enjeux au fil de la cohorte.
Idéalement, vous participez aux 6 rencontres pour bénéficier de la progression. Si une absence survient, des modalités de rattrapage pourront être précisées (résumé, notes, suivi).